Originalmente postado por Marc Lankhorst*, no blog da BiZZdesign - Tradução autorizada A execução da estratégia continua sendo uma tarefa desafiadora para muitas organizações. A 'Empresa Digital' requer grandes transformações de negócio, entregues rapidamente. A maioria das organizações está em um constante estado de mudança. O modelo 'descongelar-mudar-congelar', raciocinando desde o estado atual até o estado futuro desejado, não se aplica mais: o estado atual está sempre em movimento e o estado futuro é um alvo móvel.
O retorno do 'chão de fábrica' é mais importante do que nunca; é lá que o contato com o cliente acontece, o conhecimento do mercado é adquirido, os processos são otimizados, e muitas inovações ocorrem. Abordagens para a mudança iterativas, incrementais e contínuas são essenciais.
Como descrevemos em uma postagem anterior, as organizações investem em várias disciplinas que estão interessadas na mudança, para melhorar sua capacidade e efetividade de transformação. Estas disciplinas precisam ser coordenadas e alinhadas, endereçando:
A figura abaixo ilustra isso:
 Tomada de Decisão sob IncertezaEm um ambiente muito estável você poderia ser capaz de olhar alguns anos à frente. Mas, em um ambiente volátil, desenvolver planos de longo prazo detalhados não faz sentido. Você tem que adaptar sua abordagem e horizonte de planejamento para a situação que se apresenta. No caso de grandes incertezas, é mais importante focar na direção da mudança do que no estado atual ou desejado da empresa. Se você está em um ambiente altamente instável, você precisa de uma abordagem interativa para as transformações de negócio com um tempo de ciclo de vida curto, reavaliando e reajustando seu portfólio de iniciativas de mudança a cada poucos meses. Você deveria dar passos pequenos, usar loops de feedback curtos entre as disciplinas, e reavaliar sua direção frequentemente. Mais ainda, você deveria dividir as grandes iniciativas em mudanças menores, cada uma adicionando valor de negócio por si mesmo, permitindo que você mude o curso ao longo do caminho e evite os riscos de implementações big-bang. Este foco na mudança, adaptação e feedback é um dos princípios principais dos movimentos Ágil e Lean. Princípios Ágeis e LeanAo invés de realizar uma transformação de negócios coordenada e disciplinada por regras fixas, documentos formalizados e processos de aprovação burocráticos, nós aconselhamos que você aplique o pensamento Ágil e Lean à transformação de negócio:
Através da aplicação destas orientações você pode criar uma forma de trabalhar e uma cultura organizacional ótimas que combinam com as abordagens modernas para a mudança. Para saber mais, continue ligado nas nossas postagens, ou entre em contato conosco para saber como implementar um processo de mudança ágil na sua empresa. * Mark Lankhorst é Gerente de Consultoria & Evangelista-Chefe de Tecnologia da BiZZdesign, empresa líder em ferramentas para modelagem da arquitetura corporativa, representada no Brasil pela Centus Consultoria. Obtenha o controle sobre a sua alocação de recursos
|
|
|
